6月28日，山西建投城市运营集团在建投·文华公馆项目组织召开2023年上半年项目观摩暨质量总结会。建投集团生产管理部部长郝志强，安全质量监督管理部部长吴晓兵，山西建投城市运营集团党委书记、董事长王红兵，总经理李明亮，山西三建集团总经理刘天军出席会议。

此次会议旨在交流互鉴，对标优秀，全面“比学赶超”，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，把质量规范化、标准化贯穿项目过程管控，不断自我加压、提升效能，强化责任担当，力争打造一批精品工程和标杆项目，提升建投地产核心竞争力。

王红兵在会议中对集团质量管理水平全面提升提出三点要求，一是以学习促实干，切实把学习成果转化为发展实效。加强交流学习，长期对标优秀企业，不断加强综合能力，积极识变应变求变，推动各项工作不断取得新突破；二是以安全保生产，提前将防范措施转化为生产壁垒。各项目要将安全生产放首位，深刻汲取上半年各省份安全事故教训，提高全员安全责任意识，紧盯重大事故隐患排查整治，保障汛期安全生产；三是以匠心致初心，全面将匠心品质转化为建投名片。项目公司管理团队要发挥带头引领作用，弘扬工匠精神，提升管理品质，通过各类制度强要求严管理，实现“建筑工人”向“新时代匠人”的蜕变，以“过程精品、楼楼精品”的初心，全面推进地产品牌建设。

建证真实力 打造品质产品系

匠心锤炼产品，时光赋予价值。山西建投城市运营集团全方位承袭山西建投精工基因，充分尊重土地的赋予，立足客户需求与产品品质，构建产品真实力体系，即以全产业链为主线，串联择址、设计、施工、交付、物业5大环节；以13项鲁班精工创建标准化、规范化、体系化品控标准，多层次、全维度的打造过硬产品，给客户以满满的购房安全感。

示意图

1条全产业链 筑起发展“护城河”

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，而城市运营集团正是拥有一条“一体化的全产业链”的企业。

一条全产业链可以降低生产成本。使得供需协同、合作模式稳定、合约履行通畅，避免了采购预算增加、环节重叠、人力浪费导致的额外成本增加。使得客户能够选购到性价比更高的产品。

示意图

一条全产业链拥有抵御风险的能力。在山西建投2大金融资产投资管理公司，12大专业技术服务企业，14个建设投资企业、8家建筑工业企业保驾护航之下，拥有充裕的资金支持、多家可供选择的施工团队、充足的供应商资源，保障项目保质保量如期交付。

一条全产业链加速人才培养。熟练的技术人才配置，使得施工误差降低，使客户收获更精细化的房屋质量。

示意图

一条全产业链保障标准化的产品质量。城市运营集团近年来不断开拓版图，不会因地域差异而导产品质量的差异，所到之处皆保证施工质量始终如一。

全产业链强大的“内力”，为城市运营集团缔造了强大的产品力，筑起了发展“护城河”。

13道鲁班精工 精琢毫厘标准

城市运营集团在产品真实力的塑造上，除了全产业链优势外，建立了13道鲁班精工品控体系，严苛把关产品品质。

择址层面，作为实力国企，能第一时间洞察城市发展及规划，通过可行性研究、专家研讨等，遵循城市潜力区域拿地原则，提前聚拢区域优质配套资源，给首次置业的客户更明确的选择。

设计层面，建立“三不两审”体系：“三不”即产品力弱于直接竞品不通过，产品规划无客户居住体验相关价值亮点不通过，项目设计管理无高品质策划不通过；“两审”即任何规划设计方案均需“内部专家评审”与“外部专家评审”通过后方可实施。严苛的制度，严谨的态度，为后期施工打下坚实基础，也为产品真实力筑基。

实景图

施工层面，①全面推进工程管理制度化、规范化和标准化。集团先后下发了《防渗漏、防开裂、防空鼓技术指引》、《园林景观工艺要求及标准》、《分部分项工程细部做法》、《全周期质量监管计划》、《工程质量安全十条红线》等相关标准。②以“样板先行”作为过程质量管理工具，从工程施工开始，依照集团相关质量标准，建立精确的工艺样板，指导和控制施工过程中的各项细节，以工法样板的形式进行实物交底，使施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求。③实行严格的质量检查制度。实行“1+1+1”巡检体系，即每月进行1次集团专项检查，每月进行1次区域专项检查，每季度进行1次第三方巡检，按照“三定原则”进行闭合整改。④强化培训赋能，发扬学习与成长永不止步的精神，定期组织工程赋能培训，要求项目管理人员、监理管理人员一起参加，提升员工的素养。

实景图

交付层面，当下的地产行业，可以发现地产项目努力赶工已是常态。为工程保证进度，建投地产形成了一套考核制度，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制，以保障交付，如期为业主兑现归家承诺，未来还将积极推行“房证同交，给予业主更多权益保障。

物业层面，严格落实物业标准化体系，以用户为导向，持续淬炼服务能力，每个项目专门设置品质专员，层层把关，确保各项服务品质落实到位。

实景图

中国建设工程鲁班奖，是中国建筑行业工程质量的最高荣誉，一直以来被誉为中国建筑界的“奥斯卡”，以鲁班精工打造优质工程，足以彰显城市运营集团精益求精的品质信仰和产品真实力。

古语云：“玉不琢，不成器”，从璞玉到藏品，需要付出的是时间、是精力、更是技艺，琢玉如此，造房亦是如是。城市运营集团凭借全产业链及严苛品控标准，深度研磨“产品真实力”，提升竞争力，走好跨越式发展之路，为城市人居坚守品质底线，打造更多旗舰标杆产品，创造人人向往的美好生活。